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節(jié)能補(bǔ)貼新政和二三線空調(diào)企業(yè)發(fā)展分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-5-31
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2010-2015年后危機(jī)時(shí)代冰柜行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析及投 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了,隨著恐慌慢慢減小,資產(chǎn)價(jià)格開(kāi)始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開(kāi)始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代真空杯行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析及 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了,隨著恐慌慢慢減小,資產(chǎn)價(jià)格開(kāi)始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開(kāi)始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代空氣凈化器行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了,隨著恐慌慢慢減小,資產(chǎn)價(jià)格開(kāi)始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開(kāi)始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代電動(dòng)剃須刀行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了,隨著恐慌慢慢減小,資產(chǎn)價(jià)格開(kāi)始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開(kāi)始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)“不提價(jià)就準(zhǔn)備破產(chǎn)吧”。一位二三線空調(diào)企業(yè)的人說(shuō)。
這聲音很無(wú)奈,但不提價(jià)后果更嚴(yán)重。這便是在節(jié)能補(bǔ)貼新政下二三線空調(diào)企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō),今年的空調(diào)很難賣(mài)。
日前,節(jié)能惠民補(bǔ)貼新政公布,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由此前每臺(tái)300元-850元下調(diào)至150元-250元,補(bǔ)貼額度大幅縮水,業(yè)界普遍認(rèn)為空調(diào)行業(yè)價(jià)格回調(diào)已成定勢(shì)。
不提價(jià)就慘死
記者從一些二三線企業(yè)的人那里聽(tīng)到的聲音更多的是“誰(shuí)都得漲啊”、“肯定慘死”、“破產(chǎn)”等悲觀的論調(diào)。在節(jié)能惠民補(bǔ)貼大幅度下調(diào)的壓力下,二三線空調(diào)企業(yè)的生存環(huán)境同時(shí)受到威脅。
TCL空調(diào)一位不愿具名的人士向記者坦言:“節(jié)能補(bǔ)貼降低后,每套空調(diào)的成本就要增加數(shù)百元,現(xiàn)在空調(diào)的毛利都比較低了,這么大的降幅,誰(shuí)都挺不住”。
的確,連格力、美的、海爾等企業(yè)都已經(jīng)做好了調(diào)價(jià)的準(zhǔn)備。只是相對(duì)于這些企業(yè)的強(qiáng)勢(shì),二三線企業(yè)會(huì)有更多的“綜合考慮”。
廣東某空調(diào)企業(yè)的一位人士向記者指出,節(jié)能補(bǔ)貼直降對(duì)二三線空調(diào)品牌的沖擊較大,但一線品牌的調(diào)價(jià)幅度也不會(huì)低!半m然他們規(guī)模大,成本較低,但是相對(duì)來(lái)說(shuō)庫(kù)存容量也大,惠民補(bǔ)貼調(diào)整后,他們受到的總體成本壓力也是很大的”。
“二三線品牌自己承擔(dān)不起,也不敢得罪經(jīng)銷商,只能被迫漲價(jià)”,同時(shí),該人士分析,一線品牌具有品牌優(yōu)勢(shì),他們對(duì)經(jīng)銷商的話語(yǔ)權(quán)很大,經(jīng)銷商處于弱勢(shì)地位,導(dǎo)致的結(jié)果是可能會(huì)將成本壓力轉(zhuǎn)給經(jīng)銷商承擔(dān)。
最大化清庫(kù)存
伴隨漲價(jià)的同時(shí),與一線品牌境遇一樣,清理前期高能效空調(diào)庫(kù)存也成為二三線企業(yè)面臨的壓力。相對(duì)來(lái)說(shuō),后者的壓力稍微小點(diǎn)。
長(zhǎng)虹空調(diào)市場(chǎng)部部長(zhǎng)余皓告訴記者,長(zhǎng)虹每年銷售80-100萬(wàn)套的量,目前有幾萬(wàn)套的庫(kù)存,為老的1級(jí)能效空調(diào)。
上述TCL空調(diào)人士告訴記者,行業(yè)一般所指的庫(kù)存有兩種,一種是經(jīng)銷商的庫(kù)存,一種是廠家的庫(kù)存。
“一線品牌在經(jīng)銷商面前處于強(qiáng)勢(shì)地位,也有可能將未消化的庫(kù)存轉(zhuǎn)移給經(jīng)銷商承擔(dān);二三線品牌就做不到這點(diǎn)了,因?yàn)閾p害經(jīng)銷商利益有可能導(dǎo)致渠道丟失”。該人士表示,在不損害經(jīng)銷商利益和自身利益的情況下,二三線品牌的權(quán)益之計(jì)是要做好終端銷售,最大程度和經(jīng)銷商一起消化高能效庫(kù)存。
事實(shí)上,包括所有空調(diào)企業(yè)在內(nèi),目前所面臨的庫(kù)存壓力,基本以前期的1級(jí)能效空調(diào)為主。對(duì)于新能效標(biāo)準(zhǔn)下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),企業(yè)普遍以推新1級(jí)能效空調(diào)為主。
“雖說(shuō)補(bǔ)貼力度小了,但情況總好過(guò)于沒(méi)有補(bǔ)貼的時(shí)候,因?yàn)樵谥皼](méi)有節(jié)能補(bǔ)貼的時(shí)候,企業(yè)照樣可以賣(mài)產(chǎn)品!睂(duì)于二三線品牌乃至整個(gè)業(yè)界存在的壓力,上述TCL人士最后還是表示了樂(lè)觀的態(tài)度。
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